Universidad Europea de Madrid

69 cosas que me hubiera gustado que me contasen antes de empezar mi propia empresa

( Por Luis Monge Malo, es exalumno de la Universidad Europea de Madrid -Teleco y Organización Industrial- y fundador de Clever Consulting, agencia de Diseño Web y Marketing Online)

Con una mezcla de trabajo, suerte y decisiones acertadas conseguimos salir adelante, no sin antes, eso sí, superar múltiples meteduras de pata.

Ojalá alguien me hubiera dado por escrito estos 69 consejos hace un par de años:

1) Por lo general, ciertos tipos de colaboración no funcionan. Ninguna otra persona ni empresa va a vender tu producto por ti (a menos que esa sea su única forma de vida).

2) Los "grandes contactos" no sirven de nada. Los padrinos no existen. Existen los amigos y existen comisiones, y ambos los tienes que conseguir tú sólo. Nadie está dispuesto a correr el riesgo de contratarte sólo por ser un "conocido de".

3) Hay que buscar una relación de equilibrio entre el beneficio por venta y el volumen de ventas. Los extremos son muy complicados (muchas ventas con poco beneficio, o pocas ventas con mucho beneficio).

4) Los grandes clientes son pocos, caros de captar, poco fieles y a menudo la rentabilidad por hora trabajada es muy baja (o nula).

5) Si tu producto o servicio no se entiende, ¡cambia el mensaje ya! Formar al cliente (evangelizar) es DEMASIADO caro.

6) Para vender es IMPRESCINDIBLE conocer muy bien el mercado y el producto.

7) Tómate el tiempo que sea necesario antes de constituir. Las prisas están normalmente injustificadas y son malas compañeras de viaje.

8) No hay mejor estudio de mercado que lanzar un producto, por verde que esté.

9) Testea el mercado de la manera más rápida y barata posible. Elimina todo lo que no sea imprescindible. Se despiadado, pero no te atasques en esta parte.

10) En los negocios hay que buscar un producto para un mercado y no al revés.

11) El mercado es infinito (o casi). Testear un producto demasiado verde no acabará con tu fama o tu mercado.

12) Se excepcionalmente amable, educado y buen vendedor, pero protégete y no te olvides de buscar tu beneficio.

13) Primero convence, luego di el precio.

14) ¡Di el precio! No tengas miedo de hablar de precios, VENDAS LO QUE VENDAS.

15) Crea una reputación: colabora con asociaciones, consigue sellos de calidad, muestra tus títulos, utiliza testimonios, enseña fotos de producto o servicio y ofrece SIEMPRE garantía.

16) La innovación, una de dos, o en pequeñas dosis o completamente disruptiva. Es muy caro y difícil vender innovación.

17) Los clientes son más duros de convencer de lo que te puedas imaginar.

18) El precio casi nunca es la característica más importante en la decisión de compra del cliente.

19) Haz todo pensando en un cliente que no sepa absolutamente NADA. Créeme, hay muchos de esos.

20) Automatiza procesos desde el día 1.

21) Automatiza el proceso de venta y hazlo rentable, ese día volverás a dormir bien por las noches.

22) Una burbuja te puede hacer contratar a personas que luego no puedes despedir o a comprar material que luego no puedes pagar.

23) Los amigos pueden ser o te pueden traer clientes, aprovéchalo, pero NUNCA trabajes directamente con ellos.

24) Se serio y formal. Si ofreces la calidad y cumples con las fechas de entrega que prometes ya estarás por encima del 95% del mercado.

25) Delega tanto como sea posible, se despiadado.

26) No te estreses lo más mínimo por los errores, son parte inseparable del proceso
.
27) No molestes a la gente.

28) Si no estás muy seguro de lo que vas a pedir, no llames ni pidas presupuestos.

29) Si no es IMPRESCINDIBLE, no llames, evita reunirte o pedir presupuestos.

30) Despedir a un mal cliente a tiempo es una gran ganancia.

31) No trabajes gratis.

32) Calcula tus costes con rigurosidad, sobre todo el de captación de cliente.

33) Crea contenido gratuito (blogs, conferencias, etc.)

34) No pidas subvenciones, cuesta menos esfuerzo ganar ese dinero trabajando que rellenando los papeles que te solicitarán.

35) Los planes de negocio no suelen servir para nada. Los de más de 20 páginas no sirven para nada seguro. Lo único útil es la estrategia de ventas.

36) Las áreas más importantes de una empresa, en orden, son: Ventas, Producto y Gestión.

37) El tiempo es la materia prima más cara.

38) No ofrezcas opciones al cliente. Las opciones paralizan la decisión.

39) Cierra rápido las ventas, tanto como sea posible. Ofrece un motivo para que la gente se decida ya.

40) Si eres más caro que la competencia no seas sólo "un poco" más caro.

41) Los clientes que van a las ferias suelen ser "clientes difíciles".

42) Cuando tengas oportunidad, aprovecha el contacto con el cliente para aprender a vender, aunque el tiempo consumido te lleve a pérdidas. Por el resto, minimiza el contacto necesario con el cliente para la venta. Automatiza el proceso y piensa en escalarlo.

43) Limita tu oferta de productos o servicios. Cuanto menor sea tu variedad menor serán tus costes, más experto serás en tu área y más ventas conseguirás.

44) No impongas siempre tu criterio. En áreas ajenas a tu especialización sigue más la opinión de otros expertos que la tuya propia.

45) Habrá personas que te repetirán preguntas con la esperanza de que cambies tu respuesta. No lo hagas.

46) El texto es más importante que el diseño (en la publicidad, en una web, …). Casi ningún adulto tiene criterio para juzgar un buen diseño.

47) Habla SIMPLE, incluso con profesionales. La mayoría de los comerciales y clientes utilizan vocabulario que desconocen. Si consigues que te entiendan mejor que a tu competencia habrás ganado un cliente.

48) En una conversación con un cliente, cuanto más escuches, mejor. Utiliza tu palabra casi únicamente para reconducir la conversación cuando se aleje de la venta.

49) Cuanto más escribas en tu publicidad más clientes conseguirás.

50) Actúa desde el sentido común, no hagas algo simplemente porque lo hagan la mayoría.

51) La competencia también se equivoca, y mucho.

52) Evita hacer negocios con tontos, más pronto que tarde pensarán que les quieres engañar.

53) No te desesperes por atender clientes, está bien que vean que estás ocupado.

54) Da plazos de entrega largos.

55) No tienes por qué atender a todo el mundo (y de hecho no podrás).

56) En ciertos momentos puede ser mejor rechazar clientes que contratar más gente.

57) Se egoísta con tu tiempo.

58) Si vendes servicios, paquetiza. Evita todo lo que funcione "bajo presupuesto". Elaborar presupuestos es una de las cosas más caras que hay.

59) Busca la recursividad del cliente desde el día 1 y cuando descubras cómo hacerlo cuéntamelo.

60) Vende activamente, que "no te compren".

61) Si cuentas con pocos recursos, el único objetivo de la publicidad debe ser conseguir VENTAS. Haz SÓLO MARKETING DIRECTO, o a menos que tengas un buen presupuesto para crear marca, no servirá de nada.

62) Es mejor acertar que equivocarse, pero cuidado, porque si aciertas mucho te creerás en posesión de la verdad.

63) Por motivos que no alcanzo a comprender, hay preguntas que los clientes no quieren contestar completamente. En esos casos, después de que el cliente ya haya contestado, mantente en silencio. El 99% de las veces acabará dando más información de la que necesitas.

64) Establece unas tarifas honestas y no las negocies, no hay nada que produzca mayor desconfianza en el cliente que que estés dispuesto a negociar tus tarifas. Además, los clientes que entran a negociar son los peores clientes.

65) Antes de reducir el precio prueba a ofrecer más por el mismo precio. Normalmente, una reducción de precio no tiene marcha atrás.

66) Si quieres pedir un favor, pide primero uno muchísimo más grande. Tan grande que sepas que no te lo van a conceder. Después pide el favor de verdad.

67) Conoce a toda la gente que puedas, ve a eventos y cursos. Los negocios se hacen conociendo a gente, hablando con gente y estando con gente.

68) Los clientes que más dinero dicen tener no tienen ni un duro, sólo lo dicen para excusarse. Los clientes que de primeras dicen no tener dinero ya están convencidos de que van a comprar. Los negocios son como una partida de póquer.

69) Cuando tus tarifas son honestas y acordes a la calidad de tu producto, los clientes que eligen otra opción más barata siempre vuelven.

Y tú, ¿tienes algún otro consejo?

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LO CONFIESO: YO TAMBIÉN FUI BECARIO

Por Loch Lomond

En un post anterior ya se lo comenté de pasadilla. Salí a la palestra profesional entre cuarto y quinto de carrera, allá por Mayo de 1989 y tuve la oportunidad de hacerlo en el área de Recursos Humanos de una multinacional de gran consumo americana. 400 empleados, área de producción, comercial, marketing … todo muy completo. El primer día aparecí con mi traje y mi corbata, me faltaba fondo de armario así que iba de prestado. Como un Santo con dos pistolas, llego a decir mi novia de entonces. Un brazo de mar, dijo mi madre. Allí estuve hasta enero de 1990 y como todas las primeras experiencias me marcó. Me dejé los cuernos durante esos meses, pero gracias a ese entorno exigente, motivador y libre, recibí multiplicado por mil, cada asta de cuerno que allí limé. Es cierto que no todos los sitios son como el que yo trabajé ni todas las personas son como las que encontré, pero puedo decir con satisfacción que nada de lo que me “llevé” fue fruto del azar y sí, consecuencia del trabajo y el compromiso que puse en ese tiempo. De esa época aprendí algunas cosillas y me van a permitir compartir las tres más importantes que recuerdo.

Trabajar y estudiar a la vez no es fácil. Esta es la primera lección que uno aprende, porque exige gestionar el bien más escaso que tenemos: el tiempo. Uno tiene que sacar de done no hay para conciliar el curro, el estudio y para lo otro. No me digan como, pero en mi experiencia, cuanto más disfrutas de la experiencia laboral, mejores resultados tienes en los estudios, pero exige organización.

Compaginar ambas cosas, además, te exige no perder el foco. Pero, ¿el foco de qué?, pues terminar de estudiar. Muchas veces, de una práctica sale la oportunidad de saltar a otra o seguir con contrato. He visto y sigo viendo mucha gente que entró en la rueda y no terminó lo que empezó. El corto plazo nunca debe condicionar el largo, al menos en esto.

Cuando se comienza a trabajar, uno comienza a convivir con gente de todo tipo: buenos, malos, experimentados, con poder, con autoridad, gente amable o estirados como un palo. Independientemente de todo esto, me juego mi colección de discos de El Fary, que allí donde vayas serás el más joven de la feria y la bienvenida será muy dispar. Unos estarán encantados, otros te verán como una amenaza, unos te ayudarán y otros te exigirán como aun “senior”, muchos te lo podrán fácil y alguno no te dará ni agua. En definitiva, la vida misma en estado puro, pero en un entorno completamente nuevo. Gestionar esta diversidad será clave al final, porque como en la vida, la mayoría de los problemas no serán técnicos y si derivados de las relaciones con los semejantes.

Yo confesé, pero en el pecado viene la penitencia.

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El sentido del humor en el trabajo

Por Loch Lomond

Uno de los rasgos que busco siempre en las personas que recluto para mis equipos es el sentido del humor (que no es lo mismo que saber contar chistes). Y si además, el candidato tiene el puntito de la ironía, mejor, porque creo, en mi modesta opinión, que es uno de los mejores indicadores que predicen la inteligencia de un candidato. Y si no se lo creen, lean lo que dijo Friedrich Nietzsche (1844-1900) “El poder intelectual de un hombre, se mide por el humor que es capaz de utilizar”. Y yo quiero gente lista a mi lado, es más busco siempre gente más lista e inteligente que yo, lo cual, las más de las veces, no tiene mérito. Mi teoría, es simple. El sentido del humor es un gran lubricante de las relaciones personales y cuando se utiliza correctamente y en el momento adecuado es mano de santo para desatascar situaciones difíciles, dulcificar mensajes o simplemente hacer más fácil el día a día. La ironía, además, añade viveza y requiere rapidez de reflejos, cultura, tacto y precisión relojera para dejarla caer en el momento oportuno. ¡Me encanta la ironía! En el extremo, se encuentra el sarcasmo, pero este es peligroso y se puede caer en la humillación con facilidad.

Los mejores jefes y los mejores colaboradores que he tenido, los mejores directivos y las mejores personas con las que he trabajado tenían (y tienen) sentido del humor. ¿Sabían que cuando somos niños reímos una media de 300 veces por día, pero ya de adultos lo reducimos a 15? Un entorno de trabajo donde se permite rienda suelta al humor, genera, literalmente, una pila de beneficios. Además de los que he comentado anteriormente, el sentido del humor en el trabajo reduce el estrés, aumenta la productividad, el optimismo y la creatividad. Además ayuda a reducir el dramatismo de las situaciones desfavorables y reduce los miedos y la angustia que estas generan. Esto no significa que adoptemos una actitud naif ante lo que se espera de nosotros ni a tomar a la ligera nuestras responsabilidades sino a acotar la carga negativa de las expectativas diarias que el desempeño de nuestro trabajo tiene. Reírnos de nosotros mismos no es incompatible con tomarnos muy en serio nuestro trabajo.

Uno de los mejores recuerdos que tengo de esto que les hablo, fue en una fiesta de Navidad de la compañía británica dónde trabajaba entonces. La cena de ese año fue en el Hotel Ritz de Madrid y cuando estábamos en el “copeteo” después de cenar empezó a sonar música – lo normal en una fiesta de Navidad- pero era música en directo y sonaba Brown Eyed Girl de Van Morrison. En un escenario preparado en una sala anexa, estaban: a la batería el director financiero, a la guitarra uno de los marketing manager, a los coros la responsable de comunicación y cantando a lo Van Morrison el presidente y director general de la compañía (todos ellos ingleses). Siguieron con Sex Bomb de Tom Jones y algunas más que ya no recuerdo y que las 200 almas que allí estábamos, coreamos como descosidos. ¡Toma ya, desmitificación de la Dirección!. Algún día les contaré la convención europea de directivos que tuvimos en Tenerife en 2001. ¡Para partirse el pecho!. Un adelanto, nos movimos por toda la playa de las Américas en el patinete que nos regalaron ese año.

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Celoriu.com

(Por Guillermo Rodríguez)

Los alumnos de titulaciones universitarias de ingeniería estamos escuchando hablar de emprender prácticamente desde que ponemos el pie en la Universidad. Muchas veces perdemos incluso la idea real que esconde esa palabra, confundiéndola con la necesidad de crear empresas exitosas, o de tener una idea brillante que nos haga ricos inmediatamente.

Para mi ser emprendedor es ser capaz de llevar a cabo las ideas que uno tiene. Y también de buscar la manera de llegar a lo más parecido a ellas cuando no son realizables del todo. Aunque creo que es preciso un perfil casi innato que te impulse a ser emprendedor, también considero que hay una importante componente que es adquirible con el tiempo.

Hace ya unos años me decidí a emprender ideas que sirvieran a mi pueblo para mejorar y desarrollarse. Soy de Celorio de Llanes, un pequeño pueblo costero del oriente de Asturias de no más de 400 habitantes. Intenté varias cosas, tratando de lograr la implicación de la gente joven y no tan joven, y os puedo asegurar que no acerté a la primera.

Sin embargo hace un año logré dar con la clave: una idea que gustaba a la gente y a través de la cual podía dar salida a otras ideas. Esta idea no vino de casualidad, sino que cuando miras tu propio recorrido personal con algo de perspectiva, te das cuenta de que estaba ahí, esperando el momento oportuno para salir. Se trata de la creación de un periódico digital.

A mi siempre me ha gustado escribir, y lo he hecho de forma ocasional colaborando con periódicos locales y algún artículo de opinión en periódicos de mayor tirada. Cuando me trasladé a Madrid me surgió la oportunidad de tener un programa de radio, y así lo tuve, con bastante aceptación durante 6 años en una emisora de radio local de Pozuelo de Alarcón. Todas estas actividades que yo realizaba como hobby, en realidad estaban formando mi perfil como persona y mejorando en gran medida mi capacidad de comunicación en público.

Hace un año todo esto se combinó y surgió el periódico digital Celoriu.com. Es un diario sin ánimo de lucro, que tiene como único objetivo servir de fuente de información a toda la gente que está vinculada a Celorio, pero que por circunstancias (la mayoría de las veces laborales) no pueden residir allí. Para ellos es más importante si cabe el permanecer informado permanentemente de lo que pasa en su pueblo, y hasta ahora no existía ninguna opción más que el boca a boca.

Pero lo más satisfactorio ha venido con las demás iniciativas que se han podido llevar a cabo gracias, en mayor o menor medida, a Celoriu.com. Para empezar la Asociación de Vecinos de Celorio realiza más actividades que nunca, y la publicidad que ahora se les puede dar a esas actividades facilita que más gente se entere y participe de ellas. Por otro lado están las iniciativas propias, que yo mismo ideo y trato de llevar a cabo a través de Celoriu.com, y entre las que podría destacar un curso de alfabetización digital para personas mayores del pueblo, y un proyecto de recopilación de fotografías antiguas. Éste último ha tenido mucha aceptación en la gente, y hemos conseguido recopilar más de 350 fotografías de todas las décadas del siglo pasado. Incluso periódicos regionales con una tirada considerable se han hecho eco de esta iniciativa. De esta manera las fotografías casi olvidadas se compartirán y sobre todo se conservarán mucho más tiempo, contando también con la colaboración de los propios lectores para enviar más fotografías y para identificar a las personas que salen en ellas; y construyendo entre todos un archivo histórico de nuestro pueblo.

De todas formas no pierdo la perspectiva, y entiendo que Celoriu.com no pasará de una anécdota para aquél que lo vea desde fuera; pero sin embargo ha sido bastante revolucionario e importante para mi pueblo y su gente, y esa es mi mayor satisfacción. Emprender, como veis, está al alcance de vuestra mano. Sólo hacen falta pequeñas ideas y grandes ganas.

Guillermo Rodríguez

*Guillermo Rodríguez es alumno de último curso de Ingeniería de Telecomunicación

Más información:

http://www.lne.es/oriente/2010/03/24/celoriu-reconstruye-pasado/890979.html

http://www.elcomerciodigital.com/v/20100222/oriente/celorio-fotos-siglo-20100222.html

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Quien no haya metido la patita....

Por Loch Lomond

Desconfío, por sistema, de quien no se equivoca. Mejor dicho, de quien dice que no ha metido la patita alguna vez. El error te enseña, por lo menos, a no volver a hacer algo de esa manera y como en el anuncio, el aprendizaje no tiene precio. Cuando hice mi MBA, había una historia que por entonces, en el jurásico superior, se solía contar en las escuelas de negocio para ilustrar la importancia de aprender de los fallos. Era la siguiente: una recién graduada de un Master del Universo entró a trabajar en un banco de inversión de Nueva York. En la primera operación que hizo, ¡pumba! pierde diez millones de dólares. Compungida, entra en el despacho de su jefe para presentar su dimisión antes de que él le despidiera. Pero éste, viejo zorro, después de dejarle hablar, le dice que vuelva a su puesto porque si cree que le va a dejar ir después de lo que le ha costado al banco lo que había aprendido, iba de ala. Real o no, ilustra lo que quiero compartir con Uds.

Cuando entrevisto a un candidato, suelo ver como se le queda la cara cuando le pido que me cuente una “metida de pata” que haya cometido. El objetivo, aunque alguien no lo crea, no es hacer pasar un mal rato a el entrevistado, es simplemente hablar de algo que en el pasado no ha salido bien, de analizar lo que ocurrió y del que es posible extraer una lección.

¿Por qué este empeño?, miren Uds. todos sabemos que el éxito está sobrado de padres pero los errores son huerfanitos, por lo que su reconocimiento supone humildad y valentía, capacidad de análisis y la mayoría de las veces una fuente de aprendizaje y una señal de tenacidad. No se crean que todo el mundo es capaz de hablar de cosas como esta en una entrevista de trabajo dónde la norma, escrita o no, es dar rienda suelta al … yo hice, yo conseguí, yo logré. ¿Contrataríamos a alguien que fracasa 999 veces en encontrar la solución a un problema? ¿si?, ¿no? ¡Pues ojo!, estas fueron las veces que Thomas Alva Edison (1847–1931) necesito para descubrir el filamento de tungsteno que hizo que funcionara la primera bombilla. Edison solía decir, cuando le recordaban esto, que “No fracasé, solo descubrí 999 maneras de no hacer una bombilla” . Y aunque también dijo que las personas no son recordadas por el número de veces que fracasan, sino por el número de veces que tienen éxito, no es menos cierto que si no te equivocas de vez en cuando, es que no lo intentas. Errarum humanum est.

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Debajo del sombrero...

Por Amanda Romero.

Entendernos a nosotros mismos como un fragmento único que sumado a otros construye la sociedad que habitamos.

Entender al ser humano desde su dimensión de ser social, que existe y cobra sentido gracias a la presencia del otro. Una percepción de lo humano que nos habla de encuentro, de comunicación, de diálogo y que nos sitúa ante los demás en actitud de escucha, abriendo un espacio común donde las posibilidades de re-construcción y re-invención de la realidad no son una utopía. Algo tan sencillo como acuerdo compartido: caminar juntos para el bien común. Un recorrido que nos lleva desde lo existente a lo deseable, desde lo que es a lo que soñamos que sea. Este deseo nace de la necesidad de cada persona de ocupar su lugar como ciudadano, entendiendo como ciudadanía: “El derecho y la disposición de participar en una comunidad, a través de la acción autorregulada, inclusiva, pacífica y responsable, con el objetivo de optimizar el bienestar público."

La Asociación Debajo del sombrero , www.debajodelsombrero.org, es un colectivo artístico que entiende el arte como acción social, como proceso creativo vivo en el que los protagonistas son ciudadanos interesados en generar un espacio de relación y experimentación en torno a la práctica artística.

Amanda Robledo

Tenemos un perfil en facebook: http://www.facebook.com/profile.php?id=570689383#!/profile.php?v=wall&ref=mf&id=100000809462125

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Asociación "Hechos"

Por Simón Menéndez

¿ Por qué trabajamos? ¿Por qué centramos nuestro esfuerzo en la ayuda a los demás? Son preguntas que nos hacemos siempre en algún momento. ¿Por qué no dedicar nuestros esfuerzos en crear una gran burbuja de comodidad y diversión pasajera?

En estos días nos dieron los Premios UEM Jóvenes Emprendedores Sociales, podríamos haber sido emprendedores en busca de un beneficio propio, pero elegimos algo diferente. ¿Merece la pena?. Siempre que viene esta pregunta a mi mente, recuerdo una frase de un filósofo indio, Krishnamurti, él se preguntaba “¿Tendrá la mínima importancia que yo cambie? […] Él respondió diciendo “Esta pregunta es incorrecta, pues tú eres el resto de la humanidad.”

Vivir soñando, como decía Martin Luther King en su discurso “I Have a dream”, nos hace gestores del cambio. En mi caso, mi aportación es un pequeño grano de arena.

Creamos la Asociacion Hechos, entidad que ha crecido mucho en los ultimos 3 años, teniendo así la posibilidad de trabajar con diferentes colectivos de personas. De esta manera hemos podido crear 5 hogares para Menores Extranjeros no Acompañados, de países como Marruecos y el África subsahariana, y poner en marcha un programa de inserción sociolaboral para menores tutelados y extutelados; luchamos de diferentes maneras por los derechos de los niños y su protección, creando así también entre otras cosas, dos viviendas de transición a la vida adulta para jóvenes extutelados. Nuestros aproximadamente 30 empleados trabajan cada día persiguiendo el cambio en la sociedad con su ejemplo y profesionalización.

Todos estos sueños nos hacen recibir y aprender más de lo que algún día pudimos imaginar. He visto a un niño que llegó en cayuco y su felicidad al vivir en un ambiente familiar y lleno de amor, he sentido el abrazo de un joven que al cumplir los 18 años, el día de su cumpleaños tuvo que salir de su casa quedando en situación irregular y sin trabajo. Poco después pude decirle: "Djiby, tenemos un trabajo para ti".

Todos podemos soñar y cambiar el mundo. Porque aún con las pesadillas, soñar merece la pena.

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Espíritus libres

(Por Rafa Mompo)

Los alumnos de la UEM que presentan un perfil emprendedor más acusado tienen unas agendas muy apretadas. No son estudiantes normales. Por eso a lo mejor a veces nos descolocan un poco.

Así es el mundo de estos “artistas” de la ingeniería y los negocios.

Son espíritus libres, al mismo tiempo que comprometidos y responsables, y en esa combinación está precisamente su mayor atractivo.

Hay que dejarles volar, y estar a su lado por si acaso se estrellan y nos necesitan para remontar el vuelo con nuestro apoyo moral.

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Unas gafas muy especiales

Por Miguel Palomo

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Tateiju España: Guía del Emigrante

Por Gabriel Bastardo

En tiempos de crisis, se debe de buscar el lado positivo de las cosas. Debemos generar oportunidades, trabajar en pro de mejorar y lograr cambios que ayuden al desarrollo de uno mismo, como persona, y en consecuencia de toda la sociedad. El mundo se encuentra en constante movimiento y cambios, formemos parte de este proceso. Integrarnos es labor de todos, el cambio positivo lo haces tú.

Si tienes una idea de la nada, es tu voz interior, tu intuición, que te está indicando un camino. Te invito a ponerla en marcha y hacer de ella tu proyecto de vida. Recuerda que lograr lo difícil lleva un tiempo, y lograr lo imposible solo lleva un poco más. El mundo está en tus manos y tienes la oportunidad de hacer de él lo que tú decidas. Quiero compartir una frase que mi abuelo solía decir y que ha pasado en generaciones por mi familia: “Hay que levantarse en la mañana con determinación para acostarse a la noche con satisfacción.”

Gabriel, en la foto, es el director de la revista “Tateiju España Guía del Inmigrante” ganador del Premio UEM Jóvenes Emprendedores Sociales. Último número en
http://rapidshare.com/files/341358941/Tateiju_Espa__a_Gu__a_del_Inmigrante_4to_numero.pdf

Para contactar, escribir a guiainmigrante@gmail.com

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